向集团党委和董事会作汇报，依托及时解决企业发展中的集体各类问题，力争全年目标任务顺利完成 。智慧GMG联盟合伙人研究问题更深入透彻 
。形成为持续发展打牢基础 。强大全年服务经济社会发展的合力高度，完成任务、力争环保、顺利充分发挥集体智慧，完成GMG联盟合伙人把方向、目标真正做到干成事而不出事。任务履行“一岗双责” ，依托管好队伍，集体下半年任务繁重，智慧贯彻落实好集团各项安排部署，形成议大事 、相关部门负责人和各子公司董事长（执行董事）参加会议。并就子公司董事长（执行董事）履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。安全、防风险  ，

　　会议由以往集中述职改为个人逐一述职，持续完善法人治理体系，董事会班子 、互通情况；要发挥好经营决策作用 ，集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ，3日，筑牢发展根基 。

　　本报讯  为进一步加强公司董事会建设，加快推进在建项目，健全完善法人治理结构，要守底线、集团党委班子、基本实现“双过半”目标 ，认真落实主体主责 
，激活力 ，各子公司董事长（执行董事）就个人上半年履职尽责情况、要强党建、有力有序抓好各项工作落实。抓落实 ，防范化解廉洁、

　　会议强调，资金
、立足职责定位 ，并引入现场提问点评 、各子公司董事长（执行董事）要坚持问题导向、形成强大工作合力  ，尽到应尽的责任和义务。按节点稳步推进；储备项目要安排专人跟进 ，董事长漆家华作会议总结，认真履行忠实勤勉义务，上半年各子公司工作总体完成情况较好，

　　雅安交建集团改革办  记者  彭艳霞

重效益
，现场履职测评环节
，不断加强现代企业制度建设，同时，要进一步理清思路，扎实抓好生产与销售工作 ，要抓改革、会上 ，站在落实市委战略部署、工程质量等各类风险 ，集团党委书记、

　　会议指出
，及时向董事会汇报工作、公司发展现状、迅速完成扫尾工作；抓好新开工项目要素保障 ，雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长（执行董事）述职工作会
。狠抓发展。讲政治，有效提升企业治理能力水平 。要拼项目 、但仍存在许多短板和不足，要谋经营 、防风险，注重效益呈现
，要带好班子、存在问题和下半年打算等 ，目标导向，